作为技术管理leader,高情商必备的5项特质

带销售团队靠纪律,带技术团队靠情感。


情商,是认识+管理+控制自己情绪,以及认识+理解+影响他人情绪,的能力。


高情商,能够帮助技术leader事半功倍的管理好团队。高情商技术管理者,要有什么特质呢?


1.移情

移情,是一种站在他人角度,理解他人感受的一种能力。


为什么常说,一个技术leader最好是技术出生呢?如果leader不曾在一线长时间经历过工程师的职业生涯,ta又如何能够理解工程师的喜悦和痛苦?


2.深思

好的leader,能够从团队成员的日常工作表现,挖掘出共性的痛点,并通过分析找到是“自己的原因”,“机制的原因”,“工具的原因”,还是“员工的原因”。


如果你发现,N个员工都有共性的“毛病”,很可能,问题出在leader你自己身上。


3.激情

发自内心的积极,往往源于热爱。


高情商的leader能够调用自己的激情,并努力感染其他人。


如果你不热爱编程,可能你只能完成这项工作,而难以做到杰出。如果你不喜欢带队,可能你只能做到60分,而内心实在是纠结。


4.乐观

相信问题总有解决方案,乐观,不抱怨,努力寻找问题的解决方案,并不断传递正能量给周围的同事,用积极的心态迎接所有挑战,是leader该有的特质。


5.乐于助人

不但希望自己成功,更希望同伴成功+集体成功,这是好leader必须具备的特质。


帮助他人成长与提高,帮助队友解决问题,这是以为leader最基本的职责。


如果这样,不能够给你带来“更大的成就感”,或许,你未必适合做leader。即使是,你也未必开心。


总结

(1)技术出身的leader,更容易带好技术团队;

(2)leader要多深思自身的问题;

(3)激情源自热爱,如果你不喜欢带团队,大概率带不好团队;

(4)乐观,传递正能量,是leader最基本的素质;

(5)如果“帮助队友成功”不能给你带来更大的成就感,或许,你未必适合做leader。


你觉得技术leader,必须是技术出身么?

你的leader,乐于帮助队友解决问题么?

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作者  :  独和通

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